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吉林省交投集團召開2022年度工作會議

來源:本站   發布日期:2022年5月19日

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5月19日,吉林省交投集團召開2022年度工作會議,總結2021年工作和前一階段抗擊疫情工作,分析形勢任務,部署安排2022年重點工作及具體要求。

會議傳達了省國資委2022年度工作會議和省國資委黨委系統2022年度黨建工作會議精神,并對2021年度集團公司“兩優一先”及先進集體、優秀團隊、優秀個人進行了表彰。

集團黨委書記、董事長侯長森作了題為《深化改革夯實根基 強化主業擘畫發展 決戰決勝國企改革三年行動》的年度工作報告?!秷蟾妗分赋?,2021年是集團公司戰略調整、實施轉型的第一年,集團上下咬定國企改革三年行動目標任務,大力破除機制上的弊端、發展上的阻礙,全面深化改革發展。黨的建設強根鑄魂,戰略管理有力有效,債權債務管理加速推進,存量資產經營穩中向好,國企改革三年行動成效顯著,安全及疫情防控兜住管牢,向前向好持續推進各項工作。

《報告》總結了前一階段抗擊疫情工作。在持續50多天的抗疫斗爭中,集團公司深入貫徹習近平總書記關于疫情防控的重要講話重要指示精神,嚴格落實孫春蘭副總理的指示要求,按照省委、省政府的部署安排,在省國資委指導下,聞令而動、盡銳出戰,做到了防疫保供到位、黨員下沉到位、防疫和生產“兩手抓”到位,在關鍵時刻充分彰顯了國有企業的責任擔當。

《報告》客觀分析了當前經濟形勢,明確了集團公司2022年總體工作思路。深入落實習近平總書記關于國企改革發展和黨的建設重要論述、視察吉林重要講話重要指示精神,全面貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會和省委十一屆九次、十次全會精神,按照中央和省委經濟工作會議、省國資委年度工作會議部署,堅持黨的全面領導,堅持穩字當頭、穩中求進工作總基調,完整、準確、全面貫徹新發展理念,服務構建新發展格局。聚焦決戰決勝國企改革三年行動,強化“126工程”執行落地,務求改革實效,實現改革成果全面穩固化、制度化,以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

《報告》明確了2022年的工作總目標。扎實推動黨的建設各項工作再上新臺階,把推動中國特色現代企業制度更加成熟定型的工作做深做細做實。向管理要效益,確保日常運營現金流平衡,實現主要經濟指標穩中有升等。

黨委書記、董事長侯長森部署安排了2022年重點工作。要以“全方位推動”為橫向緯度,以“高質量發展”為縱向標尺,層層落實“126工程”,將黨的建設作為牽引點、債務管理作為關鍵點、債權清收作為支撐點、股權管理作為突破點、三項制度改革作為發力點、存量資產經營管理作為增長點,做好國企改革三年行動“規定動作”和“自選動作”,創造實實在在改革成效。

黨委書記、董事長侯長森對全年工作提出三點要求:一是勇擔使命,提振改革發展的精氣神。堅定高質量完成全年經營目標不動搖,以一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感,梳理“126工程”具體落實措施,列出任務清單,細化量化項目化、定崗定人定時間,掛圖作戰、統籌推進。二是補足短板,練就干事創業的真本領。主動配適“126工程”落地需求、板塊管理需求,提升實戰本領,力爭工作中能拿出更多創新開拓的先手,應對挑戰的高招。三是強化協同,鍛造并肩作戰的硬隊伍。集團上下要深刻認識到團結協作是我們事業成功的基礎,是我們取得發展勝利的重要保證。在工作中,要相互補臺、相互補位,強化各環節的協調聯動,注重工作推進的系統性、整體性,維護和捍衛集團公司“一盤棋”發展格局。

集團領導班子成員、中層干部、各子公司主要負責人、駐村工作隊隊長參加現場會議。各子公司設立分會場,子公司其他班子成員、中層干部在分會場以視頻形式參會。


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